7月中旬公司經營層會議召開以后，上海分公司全體員工認識學習了秦皇島會議精神及形成的決議、意見等指導性文件，大家一致認為此次會議是公司發(fā)展轉型期一次十分重要的會議，為更好地謀劃公司十二五發(fā)展、實現十二五及長遠目標指明了方向，也為各區(qū)域公司今后如何加快發(fā)展、增強凝聚力、建立激勵機制提出了系列具有可操作性、科學合理的指導性意見。大家對會議出臺的《自營項目管理模式的指導意見》、《區(qū)域公司效益分配改革方案（試行）》進行了熱議，認為《指導意見》進一步解放了一些畏首畏尾、搖擺不定的束縛思想，是公司做大、做強、做實的一大重要舉措。有些同志還提出，如有機會、有條件將率先勇挑重擔、勇闖市場，敢于為公司自營項目管理探索出一條經驗之路。大家還認為，效益分配改革方案進一步明確了公司、區(qū)域公司、個人利益分配原則，更加激勵了區(qū)域公司、員工工作的積極性、創(chuàng)造性，必將激發(fā)出內部活力，推動區(qū)域公司、推動江蘇華建再上一個新臺階。