上海區(qū)域公司蘇北分公司設(shè)立以來，緊緊圍繞公司的管理方針和目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，取得了顯著成效；在建工程的質(zhì)量和安全文明施工均獲得業(yè)主和主管部門的肯定，玖瓏灣項(xiàng)目獲得了江蘇省文明工地稱號(hào)。

淮安翔宇大廈是我公司在蘇北的重點(diǎn)項(xiàng)目，管理目標(biāo)為確保揚(yáng)子杯、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。為此，工程開工以來公司多次請專家進(jìn)行了創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，并針對創(chuàng)優(yōu)要求對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致的分解。為了進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)工作，3月中旬，蘇北公司副總經(jīng)理、總工程師王立群對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中，王總系統(tǒng)全面的講解了魯班獎(jiǎng)工程在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、綠色文明施工、科技創(chuàng)新、工程資料等方面的具體要求；對QC小組活動(dòng)開展、新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)、工法的編寫等進(jìn)行深入細(xì)致的講解；落實(shí)了各分項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人、目標(biāo)要求和起始時(shí)間。通過培訓(xùn)，使項(xiàng)目管理人員進(jìn)一步掌握了創(chuàng)優(yōu)要領(lǐng)，提振了創(chuàng)魯班工程的信心和決心。