4月10日，公司召開經(jīng)營層會議，對一些“三重一大”事項(xiàng)和近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了討論研究。
        隨后，公司召開安全質(zhì)量委員會會議和二季度工作部署會議，楊杰總經(jīng)理首先通報了公司一季度以來主要工作情況。他表示，在貫徹落實(shí)年度“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)中，各項(xiàng)工作按年初計劃得到扎實(shí)有效的開展，取得了一定的成績，尤其是經(jīng)營工作，截止目前已中標(biāo)5個項(xiàng)目，為全年度經(jīng)營生產(chǎn)開了一個好頭。會議聽取了一季度綜合大檢查、近期垂直運(yùn)輸設(shè)備專項(xiàng)檢查的報告，以及分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門二季度主要工作打算，其中就人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)樹牌、風(fēng)險防范進(jìn)行了重點(diǎn)討論。會議研究通過了修訂后的《上海區(qū)域公司先進(jìn)集體考核獎勵管理辦法》《安全質(zhì)量獎勵基金管理制度》（2019版）《關(guān)于暫定實(shí)行資金撥付與考核審批掛鉤的通知》等幾項(xiàng)制度性文件。
        最后，楊總結(jié)合當(dāng)下工作提出了幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)精準(zhǔn)經(jīng)營，堅(jiān)持“大市場大甲方大項(xiàng)目”經(jīng)營宗旨，求質(zhì)不求量，穩(wěn)中求進(jìn)；二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，狠抓責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，確保安全、質(zhì)量風(fēng)險隱患排查取得實(shí)效；三是加強(qiáng)風(fēng)險防范，進(jìn)一步完善制度、規(guī)范流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，管好印章、資金收付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；四是加強(qiáng)法務(wù)管理，防患于未然，緊盯經(jīng)常發(fā)生問題的環(huán)節(jié)查漏補(bǔ)缺。迎難而上，以積極樂觀的態(tài)度努力解決歷史遺留問題；五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以創(chuàng)新的思維、堅(jiān)定的信心、扎實(shí)的舉措，循序漸進(jìn)、持之以恒地抓好急需人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，加快推進(jìn)“人、證、崗”合一、建筑工人實(shí)名制管理。