5月13日，建工控股集團董事長王宏赴海南調研海南分公司經(jīng)營發(fā)展、項目管理及風險防控等重點工作。海南分公司就當前生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、風險化解、恒大項目債權債務處置等核心工作開展情況作了詳細匯報。在瓊工程處主要負責人參加座談調研。

在調研總結會上，王宏董事長充分肯定了海南分公司階段性工作成效，結合海南自貿(mào)港發(fā)展機遇與企業(yè)經(jīng)營實際，對分公司后續(xù)發(fā)展提出四點重點工作要求。

一是加速債權盤活落地。全面梳理挖掘問題房企相關施工項目資產(chǎn)，精準運用建設工程優(yōu)先權，多措并舉加快債權清理、高效推進債權變現(xiàn)工作。同時壓實下游債務管理，嚴控項目各項成本支出，盤活項目存量資產(chǎn)。

二是深耕海南市場，強化經(jīng)營開拓實效。充分依托江蘇華建深耕海南市場的品牌積淀和資源優(yōu)勢，深度研究海南自貿(mào)港建設政策導向與市場規(guī)律，創(chuàng)新適配本地的經(jīng)營發(fā)展模式。要聚焦政府重點工程、大型央企優(yōu)質項目、產(chǎn)業(yè)配套項目等，精準發(fā)力、重點突破，積極探索分支機構實體化管理路徑，提升區(qū)域市場核心競爭力。

三是抓實法務管控，筑牢經(jīng)營防線。高度重視法務合規(guī)管理工作，建立健全常態(tài)化法律風險防控機制，主動積極應對各類法律訴訟案件，提前預判、精準化解經(jīng)營過程中的潛在風險，以專業(yè)化法務管理為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航。

四是堅持勤儉治企，嚴控內(nèi)部管理成本。樹立“過緊日子”思想，自上而下降本增效，壓縮非生產(chǎn)性管理開支?？茖W統(tǒng)籌工程處、項目管理人員優(yōu)化分流工作，規(guī)范管理流程，有效規(guī)避用工風險，持續(xù)提升企業(yè)精細化管理水平。

下一步，海南分公司將全面落實董事長本次調研指導工作要求，錨定高質量發(fā)展核心目標，持續(xù)加大市場開拓力度，扎實推進精細化、實體化管理落地，常態(tài)化夯實法務風險防控體系，從嚴抓好成本管控與隊伍建設，攻堅克難、實干篤行，全力推動分公司各項工作提質增效，為集團在海南區(qū)域高質量發(fā)展筑牢堅實根基。