2017年1月8日，珠海區(qū)域公司召開2016年度總結(jié)表彰大會，各工程處主任、直管項目部經(jīng)理、先進(jìn)個人、先進(jìn)集體代表、公司機(jī)關(guān)全體人員等共120余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理盧達(dá)同志主持。

會上，繆國樞總經(jīng)理作了《抓住機(jī)遇實現(xiàn)新發(fā)展，應(yīng)對挑戰(zhàn)尋求新突破》的工作報告。報告對珠海公司2016年各項工作和成果進(jìn)行了深入、細(xì)致的總結(jié)與回顧，對工作中存在的問題和困難進(jìn)行了逐一梳理?？娍傆?/FONT>“三個突出”對2017年度工作提出了新的要求：一、突出經(jīng)營轉(zhuǎn)變，工程承包構(gòu)筑新模式。要確立正確的經(jīng)營導(dǎo)向和經(jīng)營思路，以適應(yīng)工程招標(biāo)模式發(fā)生的變化。二、突出創(chuàng)新驅(qū)動，品牌建設(shè)推向新高度。要將安全生產(chǎn)作為重中之重；要確保工程施工質(zhì)量；要立足自身實際，將創(chuàng)新驅(qū)動擺在更加突出位置，統(tǒng)籌推進(jìn)科技創(chuàng)新；要重視人才的培養(yǎng)。三、突出成本管控，管理水平邁上新臺階。要持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改善成本管控；要加快內(nèi)部資源、經(jīng)營資產(chǎn)整合調(diào)整步伐，著力降本增效；要根據(jù)稅制變化主動調(diào)整內(nèi)部管理和經(jīng)營方式，最大限度享受改革紅利。