1月16-17日，陸金龍董事長一行赴惠州開展年終工作調(diào)研，公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰、紀委書記錢啟明、審計部、辦公室負責人隨行參加。

座談會上，惠州公司總經(jīng)理華恒榮從經(jīng)濟指標完成情況、經(jīng)營開拓、質(zhì)量安全管理、風險管控等方面向調(diào)研組匯報了2014年的工作情況，分析了當前存在的困難和不足，并提出了2015年的工作計劃和措施。經(jīng)營班子成員、各部門負責人也分別匯報了各自的工作。程總從考核機制、集體決策、風險防范等方面，錢書記從穩(wěn)定發(fā)展、創(chuàng)新管理、落實責任等方面分別對惠州公司以后發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。

最后，陸董事長總結(jié)講話，重點強調(diào)了以下幾方面工作：一是認清形勢，責任到人。當下建筑行業(yè)正處在優(yōu)勝劣汰的整合關(guān)口，時不我待，適者生存，新難題、新挑戰(zhàn)都要求我們聚精會神地把問題搞清楚，把責任分清楚，上下聯(lián)動，群策群力打好發(fā)展基礎(chǔ)。二是扎實工作，控制風險。經(jīng)營班子要實實在在沉下去，以營改增、兩年專項治理等為契機，規(guī)范內(nèi)部管理，加強風險防控。三是建立機制，負重奮進。經(jīng)營班子應(yīng)明確分工，遇事集體研究，共同決策，辦事留痕，在困境中團結(jié)一致，共解難題。四是一心一意，充滿信心。要全身心的投入，堅守承諾，堅定信念，制定切實可行的方案提升運行質(zhì)態(tài)。此外，他還勉勵惠州公司上下要不斷提升能力素質(zhì)，注重技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力。

在惠期間，調(diào)研組還分別和經(jīng)營層班子成員進行了一對一面談，廣泛聽取對公司發(fā)展的意見和建議。