6月23日，由公司總經(jīng)理宗有農(nóng)率隊、公司常務副總經(jīng)理程杰、總會計師李長棟、辦公室主任余濤參加的總部調(diào)研組一行赴惠州分公司開展年中工作調(diào)研。

調(diào)研會上，公司副總經(jīng)理、惠州分公司總經(jīng)理華恒榮、惠州分公司黨總支書記蔡華國就安徽兩個在建項目情況、惠州公司本部就目前存在問題的基本情況、處理原則、主要舉措、處理進展情況及預測結(jié)果等方面分別進行了匯報。

聽取匯報后，李長棟總會計師就拆借資金的利息支付、稅金的風險化解，營改增方面的具體工作等進行了指導。程杰副總對惠州分公司今后的工作提出具體要求，一、合肥項目已竣工驗收，要認真總結(jié)分析，并做好結(jié)算及工程尾款的收取；二、在處理問題過程中，要把華建的利益放在重要位置；三、根據(jù)第九工程處目前的實際現(xiàn)狀，要認真理清債權(quán)、債務情況，確保平安落地。四、加強對在建項目的管理，特別是安全工作，要高度重視，必須有可靠的保證。五、關(guān)于放棄優(yōu)先授償權(quán)，一事一議，確需要放棄優(yōu)先授償權(quán)，必須報總部同意，同時要有保障措施。

最后，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)作了總結(jié)講話。宗總對惠州分公司上半年各項工作開展表示滿意，同時就惠州分公司下一步工作開展提出四方面要求：

一、由于處理問題的主動權(quán)不在我們手上，所以要主動與甲方、工程處溝通，將事情的處理積極向前推動。

二、關(guān)于謀發(fā)展，根據(jù)目前狀況，新接項目要有選擇性，選擇隊伍的門檻要高。

三、結(jié)合深莞惠一體化的發(fā)展契機，惠州地區(qū)還是大有文章可做，同時保持與區(qū)域公司的互動溝通。       

四、惠州分公司在目前的困難情況下，要樹立堅定信心，團結(jié)一致，相信通過大家的努力，一定能夠圓滿解決目前的問題。