9月2日至9日，江蘇華建成都分公司組織開展了三季度質(zhì)量安全大檢查。公司總經(jīng)理蔣超、副總經(jīng)理龐文榮、技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處全體成員參加檢查。

本次檢查創(chuàng)新性地融合了深圳捷安公司的專業(yè)檢查評分體系和公司總部最新推出的安全檢查評分體系，旨在多維度、精細化地評估項目質(zhì)量與安全狀況。檢查組深入項目現(xiàn)場，對觀感質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)、工程文檔管理、安全生產(chǎn)、文明施工、大型機械安全管理、人員實名制與勞資管理、安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理以及危大工程管理等多方面進行了詳細檢查。

從檢查的總體情況來看，各項目部能認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和操作規(guī)程，質(zhì)量安全管理整體水平保持穩(wěn)定。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，檢查組結(jié)合現(xiàn)場照片進行了逐一點評，并提出了整改要求。本次檢查共發(fā)出責(zé)令限期整改通知單 份，檢查組要求項目部嚴(yán)格按照“三定”原則整改落實到位。

    檢查過程中，蔣超提出了以下四點要求：一要強化責(zé)任意識，守牢質(zhì)量安全的“紅線”，加強施工全過程的精細化管理，確保每一項措施和要求都能得到有效執(zhí)行；二要扎實做好季度檢查的“后半篇文章”，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要立行立改、舉一反三，認(rèn)真開展自查自糾；三要積極面對建筑市場新挑戰(zhàn)，以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)提升履約能力和服務(wù)水平，全力打造具有市場競爭力的精品工程；四要提高項目管理人員素質(zhì)，積極參加各類專業(yè)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)掌握公司總部新推出的檢查評價體系，進一步提升項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細化水平。