1月22日，江蘇華建海南分公司召開2025年度年終述職會議。建工控股集團黨委委員、副總經(jīng)理劉緒磊出席會議，江蘇華建海南分公司總經(jīng)理杜宇主持會議，機關(guān)全體人員參加。

會上，全體員工圍繞年度重點工作依次述職，系統(tǒng)回顧2025年度工作完成情況，深入分析問題與不足，并結(jié)合崗位實際提出改進思路和舉措。各分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取匯報，對成績給予充分肯定，同時針對短板弱項提出改進建議，明確后續(xù)提升方向。

會議指出，2025年是海南分公司發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司全體員工緊緊圍繞集團黨委決策部署，錨定核心工作目標(biāo)，深化管理創(chuàng)新，強化執(zhí)行落實。在全員努力下，各項工作在承壓中有序推進，業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險防控、項目管理等方面實現(xiàn)穩(wěn)步提升，展現(xiàn)了團結(jié)進取、積極擔(dān)當(dāng)?shù)牧己镁耧L(fēng)貌。

會議明確了2026年工作重點：一是穩(wěn)經(jīng)營，深耕現(xiàn)有市場，拓展新客戶、新領(lǐng)域，鞏固業(yè)務(wù)根基；二是防風(fēng)險，全面排查經(jīng)營、管理、施工等環(huán)節(jié)風(fēng)險，完善防控機制；三是收債權(quán)，加快資金回流，優(yōu)化清收流程，保障財務(wù)健康；四是增效益，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化成本管控，提升整體運營效率。 會議號召全體員工以此次述職為契機，進一步增強責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，持續(xù)補短板、強弱項、提效能，不斷提升履職能力和工作質(zhì)效，為公司在2026年實現(xiàn)更大突破、書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻力量。