6月30日，江蘇華建揚州分公司召開2026年上半年度經(jīng)濟運行分析會。公司經(jīng)營層、各部門負責人、各土建及安裝工程處（部）負責人等參會，江蘇華建黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫出席會議并講話，會議由揚州分公司總經(jīng)理顏華森主持。 

會上，各工程處（部）負責人逐一匯報上半年經(jīng)營工作，直面市場發(fā)展難點，客觀剖析現(xiàn)存短板根源；明確下半年市場開拓、債權清收、總包管控、資金統(tǒng)籌、黨建建設等工作舉措。

會議全面通報揚州分公司（上海）2026年上半年整體經(jīng)濟運行全貌。從施工產(chǎn)值、新簽合同、在建規(guī)模、財稅回款、融資支付、法務涉訴六大維度拆解核心經(jīng)營指標，客觀研判發(fā)展形勢，系統(tǒng)總結工作得失，并現(xiàn)場解讀公司新出臺的管理制度。

會議要求，公司下半年工作要堅持以市場開拓為引領、現(xiàn)場管理為基礎、風險防控為保障，全力沖刺年度任務，重點做好四個方面工作：一是聚焦區(qū)域深耕，全力攻堅市場開拓。要壓實自主經(jīng)營主體責任，優(yōu)化業(yè)務結構，舍棄高風險項目，集中資源攻關市政基礎設施、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市更新、新基建等領域優(yōu)質項目。要深化與央國企戰(zhàn)略合作，提升標書質量與響應速度，確保中標率穩(wěn)步提升。二是加快數(shù)字智能轉型，狠抓規(guī)范管理賦能。要緊跟行業(yè)政策，搭建數(shù)字化管理架構，實現(xiàn)成本動態(tài)監(jiān)控與資金穿透式管理。要深耕智能建造、低碳工程研究，依托AI賦能培育企業(yè)新質生產(chǎn)力。要強化制度剛性執(zhí)行與考核問效，縱深推進規(guī)范管理。三是嚴守風險底線，筑牢安全經(jīng)營防線。要推行全流程精細化管理，強化資金、投標全鏈條風險管控，抓實過程結算與目標成本管控。要規(guī)范工抵房核算去化，統(tǒng)籌全年資金平衡，保障農(nóng)民工工資及材料分包款項按期支付。要強化“業(yè)務、財務、法務”三務協(xié)同，加快債權債務閉環(huán)清理，推進完工項目專項清理與內(nèi)部結算確權，守住經(jīng)營安全底線。四是升級現(xiàn)場管理，打造總包精品工程。要壓實管理責任，嚴控履約、進度、質量安全全流程，落實施工合規(guī)要求。要強化部門聯(lián)動，對標“精益建造”，持續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，力爭國家級質量獎項突破。要抓實危大工程、揚塵常態(tài)化檢查，落地質量通病防治清單，強化履約評價與動態(tài)考核，以標準化、可視化現(xiàn)場管理實現(xiàn)項目品質、安全、效益全面升級。